橡塑行业是一个有160年悠久历史的传统产业,是我国国民经济的重要基础产业之一。我国作为世界上****的天然橡胶消费国和进口国,从2003年到现在已经有七年多的时间,而且近几年消费量年均以9%以上左右的速度增长。而国际金融危机后的2009年,在全球整体需求缓慢不前的情况下,中国需求一拔头筹,旺盛的需求为发展我国天然橡胶产业创造了难得的机遇。
而目前中国橡胶价格大起大落,变化无常,产胶国形成价格联盟,国内外期货推波助澜、相互作用,中国在购胶量********的情况下,仍对市场价格无话语权,这是中国橡胶的市场现状。
河北华邦橡塑经营环境、市场、产品等方面进行战略分析,并据此来选择适合河北华邦橡塑公司橡塑业的发展战略,进而提出具体的战略实施方案。

新的要求
　　当前，我们面临新的时代要求，就是“十二五”规划，“十二五”规划提出两个方面：第一是主题，主题是发展，坚持发展是硬道理才是科学发展，所有问题、所有困难、所有矛盾都要在发展中解决，那对我们七大行业来说也是要发展，应该大力发展。第二是主线，主线是转变国民经济发展方式，对我们企业来说、对我们行业来说就是要转变我们的经营方式，我们企业要从规模速度型转成质量效益型，要按照循环经济的要求，从粗放发展变成资源节约型，节约能源、节约材料、节约土地、节约资源；要按照低碳经济的要求，做到环境友好型，要减少排放，减少污染；企业家要承担社会责任，我们的行业要对全民、全社会、全人类承担我们的社会责任，企业要成为社会责任型。当今全球经济条件下科学技术正在以幂指数的速度在增长，我们要适应科技发展的要求，企业成为科技先导型企业，企业家也要成为科技先导型企业家；企业还要成为学习型组织，企业的员工要成为知识型的员工。这一系列的新的要求，无论是发展，无论是转变经济发展方式对我们企业来讲通通离不开企业发展战略，企业制定发展战略，正是围绕发展，围绕企业的转型升级，我们也看到在市场经济条件下，一些企业的起起落落，或者大起大落，一个重要的原因就是这些企业对企业发展缺乏前瞻性的考虑，缺乏战略性的指导，发展战略对中国企业来讲，没有引起足够的重视，而外国一些大企业包括我们香港的一些大企业，能成为全球著名的大型企业，都是靠自身的发展战略为指导。而我们的建筑企业、施工企业，有不少企业是日子难过年年过，年年过的还不错，差不多就行了，有一种小富即安的思想。没有一种发展战略，或者没有一种战略性的思维。还有我曾经批评一些国有企业，以往的国有企业也在制定发展战略，往往是写了一篇文章就是说是企业发展战略，那是秀才做文章，没有形成本企业员工共同的奋斗目标，或者行动动力，只是一种形式。
　　许多企业不重视发展战略，主要表现在：重规模扩大、能力扩张，轻经济环境研究和市场开拓；重硬件投入，轻组织结构优化、劳动力的可流动性；重资产扩张，轻资本结构优化和风险防范；重近期业绩，轻技术开发和产业、产品结构的可持续发展，盲目多元化经营，贸然进入自己不熟悉的领域等。作为一个企业来讲要发展，要提高自己的核心竞争力。任何一个企业都是有寿命的，企业可能存在青年状态，中年状态和老年状态，当一个产品在市场旺销的时候，企业处在中年和中壮年状态；当一个产品处于滞销的时候，企业已经处于老年状态，需要重新开发新产品。企业要做到生产一代销售一代，同时要研发一代产品，保持企业永远年轻，不至于短寿短命。
　　由于我们站在新的历史起点上，由于我们面临新的历史要求，因而我们要高度重视企业的发展战略。